お引越し

最近ブログを書いていて、初心を忘れているなと思う。

なんというか、形式的に更新してる記事が多いというか・・・。

このモヤモヤをなんとかしたいんで、ブログのお引越しをしようかと。

引っ越し先
　　↓↓
http://macchan8662-am.blogspot.com/


今までありがとう、JUGEM。


計画＜実行

日産自動車を復活させたカルロス・ゴーンの言葉、

「計画は全体の５％に過ぎず、
残りの９５％は実行にかかっている」



計画立てるんは確かに頭使うし、時間もかかる。計画なく事を始めても、どこかでぶつかってしまう。

だから計画は大事。

計画（要は地図みたいなもん）は必要やけど、実行してみて、途中ハプニングがあったり（迷子になったり）しながらも、ゴール（目的地）にたどり着けばいい。

実行してみないとわからないものがたくさんある。

計画どおりに事が進むなんてことはあんまりないし・・・。

実行するなかで、計画を修正（地図の書き直し）をすればいいんやなぁ。


優良放送番組推進会議

 

広告主による番組評価　視聴率

組、顔触れガラリ　テレ東が健闘

11月7日7時56分配信 産経新聞


　　　　　　　　　　　　　　　　１位　　　　　　　　　　　　　　　２位　　　　　　　　　　　　　　３位
報道　　　　　　　ワールドビジネスサテライト　　クローズアップ現代　　　週刊こどもニュース
ドキュメンタリー　　　ＮＨＫスペシャル　　　　　　　ガイアの夜明け　　　　　　　情熱大陸
バラエティ　　　　　ザ！鉄腕！ＤＡＳH!!　　　　秘密のケンミンＳＨＯＷ　釣瓶の家族に乾杯
音楽　　　　　　　　　　　題名のない音楽　　　　　Music Lovers　　　　　　　僕らのおんがく
クイズ　　　　　　　　　世界不思議発見　　　　　熱血！平成教育学院　　　　　アタック２５
スポーツ　　　　　　　サンデースポーツ　　　　　　　　ＳＰＯＲＴ　　　　　　　土曜スポーツタイム


　広告効果は視聴率だけでは計れない−。トヨタ自動車やキヤノンなどの大手企業や研究機関で組織する「優良放送番組推進会議」（有馬朗人委員長）が独自のテレビ番組評価を始めて半年が経過した。広告の費用対効果について新たな物差しを広告主自身が生みだそうという試みで、投票による番組評価は、定番の視聴率ランキングとはずいぶん違った結果に。取り組みは放送業界の関心も集めそうだ。


　推進会議は、２６社で４月に発足。月尾嘉男事務局長は「視聴率が圧倒的な基準だが、経済界の評価があっていい。良質の番組にお金を出したいという意見もある。いい番組を推挙して、良貨が悪貨を駆逐する方向に持っていきたい」などと話していた。

　番組の評価は参加企業の社員が行う。推進会議が毎月決めるテーマとリストに沿って視聴し、５段階で評価。「とても興味深く推薦したい」を３点、「興味深く推薦したい」は２点、「普通」が１点、「特に感想がない」「マイナス」は０点として計算し、平均値でランキングを発表する。

　初回は在京キー局の３７の報道番組を４３０人が評価。１位はテレビ東京系の「ワールドビジネスサテライト」で、ＮＨＫ「クローズアップ現代」、同「週刊こどもニュース」、ＴＢＳ系「サンデーモーニング」と続いた。視聴率では毎回断トツの「ＮＨＫニュース７」は５位にとどまった。

　これ以降、ドキュメンタリー、バラエティーなど計７ジャンルで調査を実施＝表。月尾事務局長は、半年間の成果について「視聴率で最下位だった『美の巨人たち』（テレビ東京系）がアンケートでは４位になるなど、視聴率とは違う評価があることを提起できた」と話した。新たにアフラック、伊藤忠商事など１５社・機関が会員になるなど、賛同者も増えているという。

　視聴率に頼らない評価について、テレビ朝日の早河洋社長は会見で「各局で同種同形の番組を作っているように受け止められているのかなと、残念に思う。ただ外部の指摘にも耳を傾けたい」とコメント。

　報道番組などで高評価を受けたテレビ東京の島田昌幸社長は「好印象を持ってもらえたことは応援歌。ただ、多くの人に見てもらうのが番組の基本。視聴率をきちっと取るというのは大切だと思っている」と語った。（三宅陽子）



・・・新しい試み。要は株主会ならぬ広告主会みたいなもんなのかな。

視聴率はマスが見てる保証にはなるけど、かならずしもそれが広告効果に結びついてるとはいえない（もちろんテレビ広告の優劣、番組のターゲット層など、多くの要素がからみついている問題だけど）。

ただ、テレ東にしろ、ＮＨＫにしろ、広告主から人気が高いのはビジネス視点が強いからじゃないのかな〜と思う。

テレビはそういう学びを与えてくれるものでもあるけれど、個人的にテレビの本質はやっぱり娯楽（笑いあり涙ありでなんぼ）だと思う。

まぁテレ東のビジネス色の強い番組はチェックするし、バラエティもぶっとんでるから好きだけど。

こうやって広告主がいろいろ言い始めると、やっぱりテレビ局も気にするだろうから番組の可能性って少し狭まってしまうのかなという懸念もあります。

ただ、こういう時代からこそ、スッキリ、しゃべくり００７（いずれも日テレ）みたいな、企業とのコラボ色の強い、それでいて面白い番組も出てくると思う。

費用対効果を考える側の広告主のために、視聴率よりもアテになるモノ差しの誕生が待ち望まれる今日この頃。

何にせよ、今まで任せっきりだった広告主が動くのは、いいことちゃうかなと思います。


こんな50代ええなぁ。

未病とは縁遠い人1位に明石家さんま、TOP3は50代が独占

長引く不況と景気低迷のなか、日本経済を支える全国の30代〜50代の男性1,200人を対象に、養命酒製造株式会社が健康に関する意識調査を実施。『未病とは縁遠い有名人』ランキングを発表した。

1位は圧倒的な得票数で【明石家さんま】（54歳）、続いて2位に【所ジョージ】（54歳）、3位に【島田紳助】（53歳）が登場し、50代のお笑いタレントがTOP3を独占。笑いでお茶の間を明るくし、かつ50代という年齢を感じさせないポジティブな人柄が支持される結果となった。

※未病とは、「病気という程ではないが健康でもない状態、または放っておくと病気になってしまう状態のこと」（養命酒製造株式会社）



・・・変わったランキングするなぁ。

ちなみにTOP５を並べると、
1位　明石家さんま
2位　所ジョージ
3位　島田紳助
4位　タモリ
5位　北野武

ようするに、年取っても元気に馬鹿なことやって、衰え感じない人らが上位に来たってこと。

養命酒製造株式会社のマーケティング部が調査したらしいけど、この結果はある程度予想できたような・・・。

こんな仕事もマーケティング部にはあるんだな、と。たまにならこんな仕事も面白いかな。これをどうビジネスに生かすんかは知らんけど。

まぁ個人的に、さんまさんはめちゃ好きなんで、この1位は嬉しい。

だって、この年でこんだけ笑い（仕事）に貪欲＝情熱を燃やす人ってそうはいないから。

小さい頃は、めちゃおもしろいおっさんにしか思ってなかったけど、最近はほんまカッコよく感じる。

自分も、５０代になってもこれくらい元気でおりたいなぁ。

というか、絶対元気でいる！！

「あのおっさんいくつやねん？元気すぎやろ！」

と言われるようになったろうと。



５０代でこんな笑顔できるおっさんになります。


待望の復活

一体どれほど多くの人が彼の復活を待ち望んでいたのか。

少なくとも僕は待っていました、彼が再び現れるのを。

2007年7月に突然姿を消したときはショックだったけど、あれから2年。

ついに復活。








マックチキン。


【WHAT IS MAC CHICKEN ??】

2005年の4月から2007年7月にかけて販売されていた100円マックの人気メニュー。2008年9月に実施された｢復活してほしいファストフードメニューランキング｣(オリコン調べ)で、チキンタツタに続く2位を獲得した実力の持ち主だ。

サクサクの衣に包まれたやわらかなチキンに、シャキシャキのレタスをはさみ、まろやかでさっぱりした味に仕上げた同品は、子供から大人までに大人気の味。100円という手軽さとしっかりした食べ応えで、多くの人の心をつかんだ。



・・・少なくとも、マイランキングでは、ダントツの1位です。

マクドに行く目的＝マックチキンでした。

期間限定ながら、ようやく復活。

この機にマックポークを蹴落として、ぜひとも復活してほしい！！



マクドにしろ、モスにしろ、過去の人気商品の復活ブーム。

一時的なものでしかないけど、懐かしの味にまた会えるのは、気分がイイです。


アフロ鶴


ニコニコ動画

鶴　「その一歩」

０９キングオブコントのとき、オロナミンＣのＣＭソングとして流れていた曲。

自分が好きなタイプの曲です。

なんというか、歌詞が人間臭くていい。

湘南の風の「応援歌」しかり、ウルフルズしかり、自分の胸に刺さります。

この鶴は３人組みということで、どんな人かとみてみると・・・



・・・アフロかよ！！

-------------------------------
さあ　その一歩を踏み出せば
まだ見たこともない世界
開きそうにない扉でも
鍵は君のその手の中に

あれもダメ　これもダメ
大人たちはやかましいけど
いい子ちゃんばかりじゃ　楽しくない
あれもこれも知りたい盛り

ちょっぴり危ないことだって
のぞいてみなきゃわかんないでしょ？

いいことも　ダメなことも
手当たり次第ぶつかって
痛い目見て　やっとわかる
それくらいでいい
後悔は　付き物だよ
涙目のままでも
笑い飛ばしてやれ

さあ　その一歩を踏み出せば
まだ見たこともない世界

言い訳を　悩むより
顔あげて進んでみれば？
うじうじする暇はない
準備なんてしなくていいから

上手に受け身とれなくたって
転んで見えるものもあるでしょう？

行き当たりばったりでも
その場を凌げたなら
たとえそれが　はったりでも
それもありじゃない？
はがれかけの　金メッキを
ぶら下げて　歩こう
精一杯胸張って

さあ　その一歩を踏み出せば
まだ見たこともない世界
開きそうにない扉でも
鍵は君のその手の中に



・・・アフロが歌ってる姿、見てぇ。

サトーさんとホリバリアン

昨日友人と話をしていて、「認めることの大切さ」を改めて感じた。

どれだけ努力しても、他人に認められないと、その努力に価値を感じなくなってしまうかもしれない。

でも反対に、少々つらくても、他人から「頑張ったね」「凄いね」って言われると、苦労は報われる。

認めるとか、褒めるとか、そんな大層なことじゃなくても、その人の頑張りを見ているってことが大切なんやろうな〜。

自分を認めてもらう・理解してもらうには、まず他人を認める・理解する。

当たり前のことやけど、忘れがちになってました。

いやぁ〜、いいこと聞けた。

卒論関係で人事制度とかについて調べてるんで、この話はスーッと胸の中に入ってきました。



さて、今日はサトーと堀場製作所の2社について。

この２社、結構共通点が多いと思う。

なので、いつもみたいに取組を羅列で紹介するのではなく、２社をまとめて紹介します。



２社について、事業内容を説明しておくと、
【サトー】
自動認識システムの提案、ハードウエア・ソフトウエアおよびサプライ製品の開発・製造・販売
【堀場製作所】
計測機器の製造販売
で、従業員数はどちらも２０００人未満の規模。

両社近年大きなはんかを遂げているけど、こういう大きな改革・改善っていうのを行うには企業規模ってかなり重要なんじゃないかと思う。

意志決定のスピードはやはり小さいほうがいい。経営陣の意思も現場まで降りてくるのも早いし。

そういう意味では今から紹介する２社の取り組みは自分の会社には当てはまらないんかな〜とも思ったり。

でも、事業所単位でも取り組めることってあるし、こういう取り組みを大きな組織で実行することに大きな価値があるんじゃないかとも思います。




この２社の取り組みで共通するところで大きいのは何といっても加点主義ってところ。

マイナスを責めるのではなく、プラスを褒めるという考え。

サトーで行われいる加点主義の最たるものは「三行提報」。

これは社員がトップに向けて１２７字以内で「会社をよくするための創意・工夫・きづいたことについての自分の考え・提案、その対策を報告する」もので、実際本社の昼休みのフレックス化（東京の昼時は大変混雑するので）など改善、改策されている。

ナレッジマネジメント・システムとしてデータベース化され、社員は誰でも検索することができる。

提出は強制ではないが、全社平均９９％の提出率を誇り、トップにとりあげられ、評価を得るとポイントを獲得。個人賞・チーム賞が存在し、提報加算金が支給される。

また、非喫煙手当も加点主義の考えで、喫煙者を責めるのではなくｙ、喫煙離席しないで仕事に励んでいる人に感謝する制度。非喫煙者（自己申告）に１月２０００円を支給している。

一方、堀場製作所で行われている加点主義の代表例は、ブラックジャックプロジェクト。

これは社員自らが意識の変革を進めるための活動で、日々の業務で感じる疑問・不便さを感じた際に同じような感覚を抱いているメンバーを集い、本来あるべき姿を活動テーマとして設定し、取り組みを進める。

活動結果は原則問わないが、毎月報告会（社長含む役員の前で）があり、優秀なチームにはＢＪ賞が贈られる。

どちらも会社の現状を改善しようという試みに対しての加点式評価である。

自分たちの会社をよりよくしようと試みる社員の声を聞き、公正な評価をする試みを加点主義につなげる取組みはいいなぁと思います。



二つ目の共通点は自己啓発・教育制度。

これはどこの会社でもそうだけど、力を入れて取り組んでいる。

サトーのブラザー・シスター制度、堀場製作所のジョブコーチ制度は先輩が後輩を育てる（先輩自身も勉強になる）制度。

それ以外にもグループで勉強に取り組むことを奨励する制度や、ホリバカレッジ（知識や専門性を、その第一人者から後世へ引き継ぐ試み）がある。

とにかく、積極的に学ぶ姿勢を奨励している。



最後はコミュニケーションの活性化。

ただ、これは２社で少し重きを置くところが異なる。

サトーは、交流会費補助があり、業務と関係ない社外の人との飲み会費用の補助（１回２０００円、年１２回まで）をしており、社外とのつながりを奨励している。

一方、堀場製作所は完全に社内とのつながりを奨励。

社長、役員がホスト役となる誕生会や、コミュニケーション促進補助金制度（部署内のコミュニケーｙ村促進活動に対しての補助金制度）、HOCOM株主懇親会、新入社員主催のビアガーデンなど。

堀場製作所は「日本一宴会の多い会社」として紹介（２００７年）。

・・・いいですね、実に。社内にしろ、社外にしろ、飲みュニケーションは大切。

特に男の場合は、お酒で心が近づくし。

なんにせよ、飲み会好き人間としては、大賛成な取り組みですね！！



これら３つの取組みはもちろん魅力的だけど、個人的には堀場製作所の社是「おもしろおかしく」＝ＪＯＹ＆ＦＵＮが心に刺さりました。

そして堀場製作所の社員の呼び名ホリバリアン・・・うん、いい。いいんだけど、Googler、アソシエイトと比べると、少しアレな感じです。


共存共栄の難しさ

ついさっき見たyahooニュースで、少し感じたことがあったので。

エスプレッソでスタバ追撃＝喫茶需

要を開拓−マクドナルド


11月3日19時0分配信 時事通信

　日本マクドナルドは3日、エスプレッソをベースにした本格コーヒー7種類の販売を始めたと発表した。ハンバーガーの売れ行きが鈍る午後の喫茶時間帯の客層を取り込み、本格コーヒーの分野で最大手のスターバックスコーヒージャパンを追撃する。
　発売するのは「カフェラテ」「キャラメルラテ」のホットやアイスなど。Sサイズは190〜250円。3日から東京都と福岡県内の計130店で取り扱いを始め、販売店を順次拡大する。2010年までに全国約1000店に広げる計画だ。



・・・マクドがスタバ追随か・・・。

個人的に、マクドは低価格戦略で攻めていて、スタバとか、そういうカフェ的なものとはある程度住み分けているのかな〜と思っていたので。

この戦略が上手く行くのかは疑問ですが、まぁ安くラテを飲みたい人にはお勧めなのかな？

まぁ120円コーヒーよか売れることは無いとは思いますが・・・。



こういう戦略を見ると、少し考えてしまいます。

代表例はユニクロ。

激安インナー
　　⇓
服一式
　　⇓
靴までトータルコーディネート

決して他の分野に手を広げることが悪いわけじゃない。

むしろ、企業としてはどんどん広げていくのは、今の時代じゃ普通のこと。

でも、それによって、利益を失う企業、無くなる企業が生まれるわけで・・・。

そう考えると、少し複雑です。

松下幸之助が願う「共存共栄」の世の中は、実現できなさそう。

こんなん考えるだけ無駄ですが、まぁ自分の意識として考えてることなんで、残しておきます。

アソシエイト

最近、眠かったり、風邪気味やったり、用事あったりで、あまり本（卒論用）が進んでなかったんですが、少し読み進めました。

企業の人事制度って、知れば知るほど面白いし興味持てる。

何気に人事部という選択肢もありなのかなと。

企業経営に関わるなら、会社の資本である「ヒト・モノ・カネ」の知識は身につけたいところやけど、自分の中での大きさはヒト＞カネ＞モノ（カネとモノははぼ同じ）。

カネのプロは会計士とかがいるので、自分は銭勘定ができる程度の意識があればいい。モノは、作り手には敵わない。ならば、ヒトについては自分はしっかり学んでおかないとな＆知りたいなと思います。自分が勝負できる土俵はそこなんかな〜と思ったりします。

まぁお世話になってる企業の人事さんに、「新卒でいきなり人事はやめときなさい」と言われてるんで、なんとも言えませんが。



今日はテルモを紹介します。

【テルモ】
○事業内容：医療用機器の製造・販売

○「人を軸とした経営」の考え方
「人は資産であってコストではない。どんなに経営が厳しくても、リストラは最後の手段。安易に人を切ることは絶対にしない」と経営トップは言い切り、経営方針「人を軸とした経営」を打ち出した。

このときから、社員を「アソシエイト」（仲間）と呼ぶようにもなった。

Googlerに続いて、アソシエイト・・・ほんまこういうの、好きです。

ワンマン経営で経営危機に陥ったテルモを救ったのは、こういう方針の転換によるところが大きい。まさに真逆の方向へと転換。

この方針の転換を現場に浸透させるため、さまざまな施策が行われている。

その中でも気になった３つを紹介します。

�．▲愁轡┘ぅ函Ε好團螢奪�
アソシエイトのあるべき姿として、「アソシエイト・スピリッツ」が制定され、管理職全員で「アコリ合宿」を行った。
※アコリとは、アソシエイト、行動、理解の頭文字

�◆屮謄襯發里海海蹇廚龍ν�
企業理念や、経営ポリシー、アソシエイトとしての考え方、行動の仕方まで触れているテルモの共有すべき哲学・理念をまとめたものであり、小冊子として全員に配布される。

メッセージは大きく分けて５つ。

医療を通じて社会に貢献する。
風通しのよい企業風土を保つ。
人の心に火をつけろ。
あなたが主役です。
プロフェッショナルたれ。

��「現場の誇り賞」表彰
かげながら地道な努力を続け業績に貢献しているアソシエイトにもスポットライトを当てるというコンセプトで行っており、完全な他薦。過去にはコールセンター担当者（４３歳）、生産工程管理担当者（６０歳）、サービスエンジニア（５８歳）などが表彰されている。

この取り組みにアソシエイト＝仲間って考えが現れているんじゃないかと思う。

普段決して日の目を見ることのない人に光を当てる。公正な扱いを体現している。



ワンマン経営によって直面した経営危機を、「人を軸とした経営」で乗り切ったテルモ。う〜ん、良い会社です。


後輩からエネルギーいただきました

一昨日、昨日と後輩とたくさん話す機会がありました。

テーマは今後輩が取り組んでいる就職活動について。



一昨日は後輩の考えを聞くことがメインだったんですが、昨日は就活イベントに内定者として参加することになっていたので、しっかりアドバイスできるよう心づもりをしてました。

僕は企業の方と一緒に企画から少し携わらせていただいていたので、イベントに参加した学生のイキイキした顔を見てやってよかったと思いました。

イベント後（イベント自体は面接体験：５社の企業の方の人事の方が実際に面接してくださいました）、懇親会からの参加だったんですが、そこで話す学生さんといろいろ話す中で、何点か感じたこと。



�＿甬遏�今に焦点を当てるんじゃなくて、将来に焦点を当てて欲しい。自分が会社に入ってどんなことしたいか。もっと先のことを言えば、自分の夢とか死ぬときをどう迎えたいかとか。何でも良いんで、自分の将来に焦点をあてて考えて欲しい。就職なんて通過点なんだから。

�⊆�分の考えに固執し過ぎないこと。自分の考えを持っているのは素敵なんやけど、それを大事にするばかりに、他人の意見に耳を傾けないのはもったいない。今まで知らなかっただけで、自分の価値観を大きく変えてしまうようなことなんて世の中にはたくさんある。

��真面目に取り組むのはもちろんやけど、就職活動を楽しんで欲しい。もちろんプロセスには悩む時期、しんどい時期はあるけど、就職活動全体を振り返ったとき、やって良かったって感じて欲しい。

�いい蹐鵑平佑判于颪辰突澆靴�。自分が属さないコミュニティにいて、同年代の学生がこれだけ出会える場所ってない。ぜひ、魅力的な仲間を作って欲しい。



まぁ僕も全然後輩に偉そうに言える立場ではないので、あくまで自分の個人的意見やけど。

イベント後に後輩からお礼メールがくるとなんか報われます。

何より、後輩から刺激をもらえる自分が一番幸せなのかなと。

今年は去年よりも厳しい（？）とか言われてるけど、僕が関わった後輩には皆、自分の信念持って、就職活動をお乗り切って欲しいと思います。


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